Семь ошибок начинающих руководителей. Советы опытного управленца

Такими людьми движет внутренняя потребность добиваться успехов в карьере, в жизни, покорять всё новые и новые вершины в профессиональном и личностном росте. Но довольно часто происходит так, что такие молодые специалисты становятся сотрудниками компаний, в которых чувствуют себя чужеродным объектом. Преддверием написания этой статьи стал мой отклик на статью молодого специалиста, размещённую на одном из управленческих порталов. Как и многие молодые работники, он не может самостоятельно разобраться в причинах несправедливой, по его мнению, оценке руководством его деятельности, считает, что повышают в должности менее достойных кандидатов и увеличивают заработную плату менее эффективным работникам. Он интересовался мнением руководителей - директоров и топ-менеджеров по некоторым вопросам оценки деятельности подчинённых и в частности рядового персонала. Эта проблема была актуальна для меня, когда я начинал свою трудовую жизнь, актуальна сегодня и, наверное, она такая же вечная, как проблема отцов и детей. Каким бы временами мрачным и недружелюбным не казался окружающий мир, не стоит подвергаться унынию и безысходности. Компании разные и это даёт надежду на то, что каждый хороший молодой специалист при определённом старании может найти себе подходящую компанию.

Практическое пособие начинающего руководителя: что отличает лидера

Цель и результат Успех — это достижение определенной индивидуальной цели, когда поставленные задания соответствуют полученному результату. Для каждого человека существует свой набор характеристик, которые включены в общее понятие цели. Для некоторых эти задания составляют мимолетный момент, когда личность получает желаемое, а для других — большая мечта, которой не так легко достичь. Механизм развития страха успеха у человека В большинстве случаев все, что человек делает в жизни или планирует сделать, осуществляется для достижения успеха.

Воробьев, кроме невиданно меткой стрельбы, отличался огромными успехами в Вкупе старый и молодой давали неплохой результат, но до высот.

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9Следующая Ситуация 1. Вы приняли на работу молодого, способного юриста, который только окончил университет. Он справляется с работой, провел несколько консультаций, и клиенты им довольны. Вместе с тем он резок и заносчив в общении с другими работниками, особенно с обслуживающим персоналом. Вы каждый день получаете такого рода сигналы, а сегодня поступило письменное заявление от Вашего секретаря по поводу его грубости.

Какие замечания и каким образом необходимо сделать молодому специалисту, чтобы изменить стиль его общения в коллективе? Молодой специалист может не понимать важности хороших отношений в коллективе. Нездоровый психологический климат приводит к появлению конфликтов и разногласий, что влечет к разобщенности в коллективе, невозможности найти общее решение возникающих проблем, к снижению производительности и качества работы.

Вы начинаете разговор с того, что отмечаете успехи молодого специалиста и его способности. Вы должны расставить приоритеты.

Молодые специалисты, стремящиеся к успеху в карьере, нередко становятся сотрудниками компаний, в которых чувствуют себя чужеродным объектом. Участник Сообщества Игорь Бондаренко предлагает девять заповедей для начинающих карьеристов. Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать.

Рассмотрим природу страхов, которые сопровождают переход в новую профобласть, Преодолеть его важно для дальнейших успехов. По данным Росстата, почти 60% молодых специалистов работают не по той Такая магистратура, как правило, предполагает развитие слушателя как руководителя.

страхи руководителя страхи руководителя Казалось бы, что руководители, особенно высшего ранга очень уверенные в себе люди, они не знают что такое сомнения и страх, но нет, им тоже присущи сомнения, комплексы и даже фобии. Вполне понятно, что свежеиспеченный руководитель задается вопросами: Как буду выглядеть в глазах подчиненных? Буду ли пользоваться у них авторитетом? А что если у меня ничего не выйдет?

Помочь выйти из этого замкнутого круга могут более опытные руководители, дав дельные советы, или курсы повышения квалификации. Страх не обладать нужными навыками и опытом. Недостаток опыта и квалификации часто рождают сомнения в собственных силах. Избавить от этого сможет только постоянная работая над собой, результатом которой станет профессиональный рост.

Углубившись в тонкости производственных процессов, изучив технологию во всех подробностях от начала до конца и решая поставленные задачи, можно стать просто незаменимым специалистом и очень авторитетным руководителем. Уважение коллективом начальника как человека — вот залог успеха любого управленца.

Упражнение 21. Критика подчиненных.

Работа и карьера, деловая этика, психология Не годами стар, а норовом: То, что новый начальник оказался гораздо младше вас, порой уступает в опытности, да и управленческие успехи сомнительны, может сводить с ума и наводить на мысли о вселенской несправедливости. Или просто может быть обидно, почему он, а не я. Но в любом случае, если ваш новый начальник оказался младше вас, нужно встряхнуть обиду и принять факт, что он — ваш новый руководитель.

И разбираться дальше, какую модель поведения принять — таков план . Руководитель смягчится, как только почувствует себя увереннее.

собрал 5 распространенных страхов соискателей и причины, попросите, чтобы вас оценил руководитель отдела, на работу в котором вы .

Управление персоналом — советы молодому руководителю 10 октября , просмотров: Психология В этом материале мы поговорим о том, как правильно организовать управление персоналом — советы молодому руководителю пригодятся для того, чтобы правильно выстроить отношения в коллективе и занять позицию уважаемого и ценного управленца. Во многом успех организации зависит от того, как коллектив относиться к своей работе, стремится ли действовать на благо компании.

Если руководитель будет единственным, заинтересованным в успехе, лицом, то особых высот он вряд ли добьется. Необходимо так управлять персоналом, чтобы цели всего коллектива, начиная от босса и заканчивая охранником, совпадали. Иными словами важно так выстроить управленческий процесс, чтобы все сотрудники имели схожую цель — достигнуть лучших результатов не только для собственной выгоды, но и ради общего дела, то есть фирмы, в которой они трудятся.

Для этого необходимо так вести работу с подчиненными, чтобы они не чувствовали себя роботами, выполняя задания, и не зная для чего.

Предлагают руководящую должность, боюсь не справиться

Легко ли быть молодым Легко ли быть молодым боссом Я как всегда всё пропустил: Оказывается, в мартовском номере журнала"Психология для руководителя" вышла моя статья"Курс молодого бойца" , посвящённая психологическим и управленческим сложностям, с которыми может столкнуться в своей работе начинающий руководитель. Наверняка этот самый руководительский опыт у всех разный.

тем, как позвонить родителям и сообщить об успехах или сложностях их ребёнка. Главные родительские страхи по поводу молодых учителей. 1.

Поделиться 0 Когда несколько лет назад я решила расспросить клиентов — топ-менеджеров про их страхи, то большинство меня убеждали, что давно ничего не боятся. У них за плечами опыт выживания в тяжелейших рыночных условиях, умение находить выходы из самых затруднительных ситуаций, они действительно прошли такую школу жизни, где осталось мало места для привычных страхов. Типичные страхи работников, такие как не справиться с задачей, не влиться в коллектив, не вписаться в перемены, не суметь добиться от подчиненных исполнительности и лояльности, страх общения с начальством, страх увольнения, — все они оказались на разных этапах жизни успешно преодолены.

Тем не менее в процессе более глубокой совместной работы с руководителями высшего звена стало понятно, что страхи есть — просто они особенные. Я пришла к выводу, что ключевые страхи топ-менеджеров вне зависимости от их специфики и компаний, которые они возглавляют, схожи между собой и несколько отличаются от страхов прочих смертных. Страх первый На первое место я бы поставила парадоксальное сочетание двух противоположных тенденций: От руководителя всегда, в любые времена ждут перемен, а не стагнации.

Но в то же время реализация масштабных изменений сопряжена с гигантскими сложностями — в первую очередь человеческими, а также идейными, организационными, финансовыми. С другой стороны, эти перемены надо обязательно реализовать и сделать за время собственного руководства заметными, стойкими, серьезными. А ведь можно не успеть, если действовать чересчур нерешительно, медленно либо, наоборот, слишком быстро, невнятно, жестко.

Руководитель одной крупной производственной компании рассказывал: Финальная ответственность за успешность изменений полностью была на мне, необходимо было действовать — активно, но с умом.

Как сработаться с молодым начальником

Рассмотрим только несколько типичных проблем молодого директора. Этому может также способствовать формат личных встреч.

Руководитель, который достиг должности топ-менеджера, чаще всего имеет за своей спиной объективные карьерные достижения.

Почему за работу в выходные в Европе могут уволить 1. Синдром самозванца Представим такую ситуацию: И вдруг этот руководитель вместо радости от реализованных амбиций ловит себя на мысли: Парадоксально, есть все фактические подтверждения правомерности его назначения: Однако эти доводы убеждают всех, кроме него самого.

Он может думать, что ему недостает экспертизы или практического опыта в предложенной сфере, формального образования, навыков управления людьми, умения вести переговоры на высшем уровне — список можно продолжать бесконечно. Правда в том, что после получения этого формального образования, овладения английским языком или выполнения любого другого условия, он все равно не чувствует себя уверенно в управленческой роли. Наиболее заметно этот синдром может заявить о себе при назначении на новую должность, хотя он может проявляться и в более стабильной и продолжительной ситуации.

Мы не будем углубляться в психологические корни этого поведения, есть гораздо более поверхностные, но также важные причины. Например, такой набор критериев:

Страх нанять первого сотрудника. Побороть сомнения и барьеры [#спросиуолеся №53]